beoordelingssysteem voor grond

Van oudsher kent transavia.com een jaarlijkse beoordelingscyclus. In de beoordelingsgesprekken evalueert de leidinggevende het functioneren van de medewerker, en worden afspraken gemaakt over te behalen doelen voor resultaatgebieden en gedragscriteria voor het komende jaar. De resultaatgebieden komen voort uit het functieprofiel, bij de gedragscriteria gaat het om organisatiecriteria en om functiespecifieke criteria. Er zijn twee algemene organisatiecriteria: resultaatgerichtheid en samenwerken.

De beoordeling heeft voor het grondpersoneel directe gevolgen voor de beloning. Naast het jaarlijks beoordelingsgesprek kennen we bij transavia.com ook een functioneringsgesprek, dat halverwege het jaar plaatsvindt. Daarin wordt bezien of de medewerker ‘op de goede weg’ zit. Daarnaast is in dit gesprek de ontwikkeling van de medewerker een belangrijk onderwerp.

Met het beoordelings- en beloningssysteem willen we twee belangrijke doelen bereiken. Allereerst medewerkers motiveren om hun talenten maximaal voor het bedrijf in te zetten en ten tweede willen we het proces voor alle betrokkenen zo objectief en transparant mogelijk laten verlopen.